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  人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標,把人才作為一種戰略資源,對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。

  1.要有愛惜人才的理念。

  人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業的。

  2.要有求賢若渴的觀念。

  既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

  3.關鍵人才的培養和管理。

  關鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結構,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發展。

  4.要有寬容人才的肚量。

  用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且往往是優點越突出,其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者甚至還有怪脾癖習,人才與人才之間還常常有各種矛盾。

  5.要有舉薦人才的美德。

  管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

  6.建立人才培養的機制

  要擁有人才就要有培養人才的機制,海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作,能用多少時間培養人才,又能培養出多少人才?胡一夫老師表示,其實,這些杰出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境,營造出一種良性的企業氛圍,這種環境和氛圍孕育出企業的人才。

  7.要有識別人才的慧眼。

  如果管理者不獨具慧眼,人才雖然在眼前,也會錯過。識才須看本質。要察言觀行,尤其是現行,這是識別人才本質的根本方法。要善于識別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。

  8.要有駕馭人才的能力。

  管理者如果善于駕馭人才,領導效能就會事半功倍。培訓講師胡一夫認為,管理者的才干不一定樣樣都強過別人,但他必須具備超群的用人才能。

  9.要有保護人才的魄力。

  護才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。

  10.人才即是人財

  每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏,接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下,人們是不會開發垃圾堆的。用什么方法來開發“人”這座寶藏呢。

  11.有效的人才戰略

  1.和公司整體戰略緊密結合,并且對內外部環境保持適應,擁有足夠的彈性和選擇空間。

  2.確保人才管理的每一步,都是從公司的實際需要出發,符合公司的發展狀況、競爭力、外部環境以及文化。

  3.無論何時何地,人才管理與發展都是一項長期的投資,因此不可急功近利。

  4.加強人才戰略的執行力。充分利用各種風險管理、績效考核和人力評估等工具,調動各級管理者的積極性。

  5.充分利用主要領導者的個人魅力、領導能力和影響力,發揮內在激勵的效果。

  6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視,讓員工產生與公司休戚與共的感覺。

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